A.無效采購
B.戰(zhàn)術(shù)采購
C.戰(zhàn)略采購
D.直接采購
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A.職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是將同類專家歸在一起，產(chǎn)生規(guī)模效益
B.分部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是各分部可以專注于某一方面的經(jīng)營，總部可以專注于重大方針政策的制定
C.職能型結(jié)構(gòu)的缺點是機構(gòu)重疊、資源浪費，可能導(dǎo)致總成本增加
D.矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點是容易造成混亂，容易產(chǎn)生權(quán)力爭斗
A.較低層級做出的決策數(shù)目越多，則集權(quán)程度越高
B.較低層級做出的決策數(shù)目越多，則分權(quán)程度越高
C.較高層級做出的決策越重要，則集權(quán)程度越高
D.較高層級做出的決策范圍越廣，則集權(quán)程度越高
有效的傾聽技巧應(yīng)該注重：（）
Ⅰ.目光接觸
Ⅱ.適當?shù)闹w語言
Ⅲ.及時評價
Ⅳ.復(fù)述對方的話
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.監(jiān)管費
B.質(zhì)量培訓(xùn)費
C.質(zhì)量管理人員工資
D.設(shè)備檢測費
A.ABC分析法
B.工作流分析
C.瓶頸管理
D.趕工
最新試題
在以下哪種責任中心中，投資回報是一種恰當?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
平衡計分卡的概念包括（）
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）