中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！?，進(jìn)軍“紅?！?。（）

目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。（）

某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢(shì)，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）

在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>

行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了（）觀點(diǎn)。

如果一家公司長期只針對(duì)一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實(shí)行的是集中化經(jīng)營策略。（）

（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。

計(jì)劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性，其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。（）

傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)都采用專業(yè)分工的方法，由于其存在很多缺點(diǎn)和不足，所以現(xiàn)在的工作設(shè)計(jì)就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。（）

述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，其僅限于上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)。（）