A.與員工溝通控制目標(biāo)背后的原因
B.建立監(jiān)督崗位以監(jiān)督控制的使用
C.解雇運(yùn)用變通的員工
D.宣告這些控制是強(qiáng)制性的
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A.審查并裁定所有投訴。
B.在負(fù)責(zé)監(jiān)督行為守則的委員會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
C.制定具體程序，確定公司將向所有員工明確傳達(dá)行為守則內(nèi)容。
D.以顧問身份參與旨在裁定違法行為的委員會的相關(guān)工作。
A.調(diào)查問卷提供了一個盡可能減少忽視內(nèi)部控制各方面可能性的框架
B.調(diào)查問卷容易完成
C.調(diào)查問卷在設(shè)計(jì)和應(yīng)用上具有靈活性
D.完成的調(diào)查問卷提供了內(nèi)部審計(jì)師熟悉內(nèi)部控制的證明文件
A.用于溝通需要立即引起關(guān)注的信息。
B.用于溝通所審核的活動的審計(jì)范圍的變化情況。
C.在審計(jì)時間較長時，告知管理層審計(jì)工作的進(jìn)展。
D.消除了發(fā)出最終的業(yè)務(wù)報(bào)告的必要性。
以下不會削弱內(nèi)部審計(jì)師獨(dú)立性的活動的是：
Ⅰ.為新信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供控制標(biāo)準(zhǔn)。
Ⅱ，為運(yùn)行新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)編寫程序草圖，確定建立了合適的控制。
Ⅲ.在安裝之前，復(fù)核新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序。（）
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.只有Ⅲ
D.只有Ⅰ和Ⅲ
A.直到審計(jì)范圍限制消除后才實(shí)施審計(jì)
B.將范圍限制的潛在影響與董事會下屬的審計(jì)委員會溝通
C.對于審計(jì)范圍受限的業(yè)務(wù)要多加審計(jì)
D.對此審計(jì)業(yè)務(wù)安排更有經(jīng)驗(yàn)的人員
某制造企業(yè)在其產(chǎn)品制造過程中需用一些有危害性的原料。對這類有害原料的審計(jì)應(yīng)當(dāng)包括：（）
Ⅰ.建議將環(huán)境管理制度納入企業(yè)政策與章程。
Ⅱ.確定這些有害原料自始至終的記錄是否存在。
Ⅲ.利用專家意見以避免公司由于環(huán)境審計(jì)發(fā)現(xiàn)的非法事項(xiàng)而陷入訴訟威脅。
Ⅳ.評估因環(huán)境方面的或有負(fù)債產(chǎn)生的相關(guān)成本。
A.Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
D.Ⅲ和Ⅳ
A.控制措施的效率。
B.控制措施的經(jīng)濟(jì)性。
C.控制措施的充分性。
D.對控制措施的遵守狀況。
A.范圍、結(jié)論和建議。
B.目標(biāo)、結(jié)果和建議。
C.業(yè)務(wù)觀察、結(jié)論和建議。
D.目標(biāo)、范圍和建議。
內(nèi)部審計(jì)小組制定了一份初步的調(diào)查問卷，要求用下面幾種選擇作答：
（1）也許不是問題；
（2）有可能是問題：
（3）很有可能是問題。
以下哪項(xiàng)可作為調(diào)查問卷的一個例子：（）
A.趨勢分析
B.比率分析
C.不引人注目的評定或觀察
D.評級尺度
A.與管理層討論向外部采購該復(fù)雜領(lǐng)域?qū)徲?jì)服務(wù)的可能性
B.為審計(jì)組增加一名外部顧問，協(xié)助實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)
C.因?yàn)樯婕案唢L(fēng)險領(lǐng)域，接受該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)并馬上展開工作
D.與管理層討論該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的時限，確定是否有充足的時間去增長適當(dāng)?shù)膶I(yè)知識
最新試題
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個部門
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）