A.面試之前確定面試的目的
B.在面試深入階段表達(dá)面試者的觀點(diǎn)非常重要
C.在開(kāi)始階段，面試者要努力創(chuàng)造一種和諧的面談氣氛
D.在結(jié)束階段制定面試評(píng)價(jià)表
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A.受教育程度
B.個(gè)人的隱私
C.申請(qǐng)人的離職原因
D.原工作單位的商業(yè)秘密
A.員工信息的編號(hào)
B.員工信息的接收和登記
C.員工信息的存放
D.員工信息的檢查和保密
E.員工信息的轉(zhuǎn)移
A.招聘的要求
B.應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求
C.領(lǐng)導(dǎo)的要求
D.上級(jí)主管單位要求
E.個(gè)人的要求
A.著重考察應(yīng)聘者的能力
B.控制招聘流程、安排細(xì)節(jié)
C.對(duì)應(yīng)聘者疑問(wèn)進(jìn)行解答
D.對(duì)人才做出較準(zhǔn)確地判斷
E.決定是否錄用應(yīng)聘人員
A.傳達(dá)公司價(jià)值觀
B.使其進(jìn)行自我篩選
C.提高工作滿意度
D.全面介紹公司概況
E.提高工作效率
最新試題
工作申請(qǐng)表中一般不包括個(gè)人的教育培訓(xùn)信息和所申請(qǐng)崗位相關(guān)的背景信息。
企業(yè)內(nèi)招聘專(zhuān)員的工資屬于內(nèi)部成本。
觀察法是通過(guò)提問(wèn)的方式對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)識(shí)、常識(shí)和能力進(jìn)行鑒別文憑的真假。
個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會(huì)化過(guò)程。
人員測(cè)評(píng)就是一個(gè)用數(shù)字來(lái)收集和解釋人員信息和職位信息的過(guò)程。
企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí)，級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。
招聘者傾向于選擇自己的“同類(lèi)”，這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。
對(duì)于某一個(gè)職位來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。
企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。