利用SWOT進行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時，每項分析內容的權重分值是專家依據(jù)經(jīng)驗主觀賦予。

以價值鏈分析來看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價值創(chuàng)造活動得以實現(xiàn)。

良好的人力資源管理實踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟是（）。

行為研究變革模式包括五個步驟：診斷、分析、反饋、行動和優(yōu)化。

實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉變，可以有的演進路徑是（）

哈佛模式強調了人力資源管理的關鍵因素是（）。

下列屬于需求層次理論的是（）。

關鍵性資源必須符合的基本特征是（）

下列屬于人力資源價值管理階段特點的是（）。