實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉變，可以有的演進路徑是（）

采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結構、集權的層級指揮系統(tǒng)以及標準化的運作程序。

良好的人力資源管理實踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

標準的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類型（）。

下列屬于需求層次理論的是（）。

當采取增長戰(zhàn)略時，人力資源規(guī)劃不用關注（）。

以價值鏈分析來看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價值創(chuàng)造活動得以實現(xiàn)。

關鍵性資源必須符合的基本特征是（）

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，下列描述錯誤的是（）。

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定需要人力資源部門和各部門管理者都參與。