管理者主要運用（）競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢。

沖突可以歸納為內(nèi)心沖突、人際沖突、小組沖突、組織內(nèi)部沖突和（）等五種。

組織文化的基本特征是以組織價值觀為核心、以人為中心、以軟性管理方式為主、（）。

簡述招聘的主要策略。

采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級指揮系統(tǒng)以及標準化的運作程序。

良好的人力資源管理實踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

下面哪一項不是戰(zhàn)略人力資源管理的職能？（）

企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，人力資源規(guī)劃關(guān)注點有哪些？（）

實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進路徑是（）

以價值鏈分析來看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價值創(chuàng)造活動得以實現(xiàn)。