純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。

突發(fā)事件處理過程中，對構(gòu)成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。

溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。

職工代表大會是我國國有企業(yè)實(shí)行企業(yè)民主的最基本形式。

企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。

員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運(yùn)行。

創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。