企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。

采用要素加和評分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。

員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。

下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）

員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問題。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。

創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。

質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。