闡述共同磋商的含義和作用。

對于“家庭變故型”問題員工，管理者應做到設身處地，盡可能地幫助他們渡過難關。

員工興趣導向活動一方面能夠充分體現公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。

企業(yè)管理者應積極參加質量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時給予適當的建議。

調查數量和質量決定了員工滿意度調查的有效性。

突發(fā)事件處理過程中，對構成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權進行處理。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內部常見的突發(fā)事件。

員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。

下行溝通的優(yōu)點在于（）