組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運行。

對于“家庭變故型”問題員工，管理者應做到設身處地，盡可能地幫助他們渡過難關。

采用要素加和評分法進行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。

創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責任。

闡述共同磋商的含義和作用。

員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。

溝通制度要明確溝通的角色和職責，定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責。

員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關系。

企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。