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B.材料和設備
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D.管理水平與經(jīng)驗
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工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法,可簡寫成()
工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源,以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預定的功能。
投資類項目評價的基本內(nèi)容有()
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。
項目管理的基本需求不包括的是()
甘特圖中反映任務進度的圖橫坐標是()
要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標都有科學依據(jù),都是經(jīng)過認真分析計算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
在建筑工程中,如果安裝項目的投資比重在25%以下,進行工程保險時則采用建筑工程(一切)險。
施工組織設計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容,該階段是()
業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。