業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

定額工期節(jié)約值為（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。

在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）