在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）