A.重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析
B.堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則
C.策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程
D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程
E.策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
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A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制
B.建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制
C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制
D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制
A.編制施工平面圖
B.編制總進(jìn)度綱要
C.編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
A.技術(shù)審查
B.會(huì)議
C.工程付款
D.驗(yàn)收
A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度
C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
D.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查
B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏
C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏
D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查
最新試題
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有()
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,該階段是()
投資類(lèi)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有()
項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是()
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。
定額工期節(jié)約值為()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。