A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制
B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)
C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?br />
D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?br />
E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>
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C.分包商采購(gòu)
D.制定供應(yīng)商
E.與承包商約定的制定承包商
A.客觀性
B.隨機(jī)性
C.相對(duì)性
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E.絕對(duì)性
A.工程概算
B.工程預(yù)算
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E.工程結(jié)算價(jià)
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最新試題
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
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甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法,可簡(jiǎn)寫成()
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有()
項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)()