多項選擇題投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的計劃值。

A.工程概算
B.工程預(yù)算
C.工程合同價
D.工程決算
E.工程結(jié)算價


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1.多項選擇題屬于進度糾偏的組織措施是（）。

A.調(diào)整進度管理辦法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強化合同管理
E.調(diào)整任務(wù)分工

2.多項選擇題通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。

A.組織知識
B.建設(shè)周期
C.社會效益
D.工程資金供應(yīng)條件
E.項目的使用功能

3.多項選擇題工程項目策劃的特點（）。

A.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析
B.堅持開放型的工作原則
C.策劃是一個知識管理的過程
D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程
E.策劃是一個動態(tài)過程

4.單項選擇題全質(zhì)量控制指的是（）。

A.建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制
B.建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制
C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制
D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制

5.單項選擇題大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。

A.編制施工平面圖
B.編制總進度綱要
C.編制設(shè)備采購計劃
D.編制設(shè)計任務(wù)書