A.土地使用費
B.工程監(jiān)理費
C.建筑工程費用
D.安裝工程費用
E.設(shè)備及工器具購置費用
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A.被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?br />
B.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)
C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?br />
D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?br />
E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>
A.價值工程方法
B.限額設(shè)計方法
C.曲線法
D.因素分析法
E.比率法
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.分包商采購
D.制定供應(yīng)商
E.與承包商約定的制定承包商
A.客觀性
B.隨機(jī)性
C.相對性
D.可變性
E.絕對性
A.工程概算
B.工程預(yù)算
C.工程合同價
D.工程決算
E.工程結(jié)算價
最新試題
定額工期節(jié)約值為()
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
施工組織設(shè)計是工程項目實施某一階段的一項重要工作內(nèi)容,該階段是()
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
工程項目成本管理的核心是施工成本。
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
工程項目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
在管理總量不變的情況下,管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
工程項目保修期起始于()