對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

人才盤點的內容主要包括（）

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是（）。

設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。