問答題許多員工在工作過程中會出現(xiàn)工作沒有激情不認(rèn)真頹廢等現(xiàn)象,對于這種情況管理者要對員工進(jìn)行工作激勵(lì),如果你是管理者,你會怎樣做?

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2.問答題

錢兵是某名牌大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生,分配到宜昌某集團(tuán)公司人力資源部。前不久,因總公司下屬的某油漆廠出現(xiàn)工人集體鬧事問題,錢兵被總公司委派下去調(diào)查了解情況,并協(xié)助油漆廠高廠長理順管理工作。到油漆廠上班的第一周,錢兵就深入“民間”,體察“民情”,了解“民怨”。一周后,他不僅清楚地了解到油漆廠的生產(chǎn)流程,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工廠的生產(chǎn)效率極其低下,工人們怨聲載道,他們認(rèn)為工作場所又臟又吵,條件極其惡劣,冬天的車間內(nèi)氣溫只有零下8度,比外面還冷,而夏天最高氣溫可達(dá)40多度。而且他們的報(bào)酬也少得可憐。工人們曾不止一次地向廠領(lǐng)導(dǎo)提過,要改善工作條件,提高工資待遇,但廠里一直未引起重視。 
錢兵還了解了工人的年齡、學(xué)歷等情況,工廠以男性職工為主,約占92%。年齡在25,35歲之間的占50%,25歲以下的占36%,35歲以上的占14%。工人們的文化程度普遍較低,初高中畢業(yè)的占32%,中專及其以上的僅占2%,其余的全是小學(xué)畢業(yè)。錢兵在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),工人的流動率非常高,50%的工人僅在廠里工作1年或更短的時(shí)間,能工作5年以上的不到20%,這對生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品的質(zhì)量非常不利。錢兵決定將連日來的調(diào)查結(jié)果與高廠長做溝通,他提出了自己的一些看法:“高廠長,經(jīng)過調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)工人的某些起碼的需要沒有得到滿足,我們廠要想把生產(chǎn)效率搞上去,要想提高產(chǎn)品的質(zhì)量,首先得想辦法解決工人們提出的一些最基本的要求。”可是高廠長卻不這么認(rèn)為,他恨鐵不成鋼地說:“他們有什么需要,他們關(guān)心的就是能拿多少工資,得多少獎(jiǎng)金,除此之外,他們什么也不關(guān)心,更別說想辦法去提高自我。你也看到了,他們很懶,逃避責(zé)任,不好好合作,工作是好是壞他們一點(diǎn)也不在乎。” 
但錢兵不認(rèn)同高廠長對工人的這種評價(jià),他認(rèn)為工人們不像高廠長所說的這樣。為進(jìn)一步弄清情況,錢兵采取發(fā)放問題調(diào)查問卷的方式,確定工人們到底有什么樣的需要,并找到哪些需要還未得到滿足。他也希望通過調(diào)查結(jié)果來說服廠長,重新找到提高士氣的因素。于是他設(shè)計(jì)了包括15個(gè)因素在內(nèi)的問卷,當(dāng)然每個(gè)因素都與工人的工作有關(guān),包括:報(bào)酬、員工之間的關(guān)系、上下級之間的關(guān)系、工作環(huán)境條件、工作的安全性、工廠制度、監(jiān)督體系、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、個(gè)人發(fā)展的空間、工作得到認(rèn)可情況、升職機(jī)會等。調(diào)查結(jié)果表明,工人并不認(rèn)為他們懶惰,也不在乎多做額外的工作,他們希望工作能豐富多樣化一點(diǎn),能讓他們多動動腦筋,能有較合理的報(bào)酬。他們還希望工作多一點(diǎn)挑戰(zhàn)性,能有機(jī)會發(fā)揮自身的潛能。此外,他們還表達(dá)了希望多一點(diǎn)與其他人交流感情的機(jī)會,他們希望能在友好的氛圍中工作,也希望領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告訴他們怎樣才能把工作做得更好。基于此,錢兵認(rèn)為,導(dǎo)致油漆廠生產(chǎn)效率低下和工人有不滿情緒的主要原因是報(bào)酬太低,工作環(huán)境不到位,人與人之間關(guān)系的冷淡。

對于上述錢兵的問題你怎么看?
3.問答題

馬丁吉他公司成立于1833年,位于賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認(rèn)為世界上最好的樂器制造商之一,就像Steinway的大鋼琴、Rolls Royce的轎車,或者Buffet的單簧管一樣,馬丁吉他每把價(jià)格超過10 000美元,卻是你能買到的最好的東西之一。這家家族式的企業(yè)歷經(jīng)艱難歲月,已經(jīng)延續(xù)了六代。目前的首席執(zhí)行官是克里斯琴?弗雷德里克?馬丁四世,他秉承了吉他的制作手藝。他甚至遍訪公司在全世界的經(jīng)銷商,為它們舉辦培訓(xùn)講座。很少有哪家公司像馬丁吉他一樣有這么持久的聲譽(yù),那么,公司成功的關(guān)鍵是什么,一個(gè)重要原因是公司的管理和杰出的領(lǐng)導(dǎo)技能,它使組織成員始終關(guān)注像質(zhì)量這樣的重要問題。 
馬丁吉他公司自創(chuàng)辦起做任何事都非常重視質(zhì)量。即使近年來在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分銷系統(tǒng)以及制造方法方面發(fā)生了很大變化,但公司始終堅(jiān)持對質(zhì)量的承諾。公司在堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)音樂標(biāo)準(zhǔn)和滿足特定顧客需求方面的堅(jiān)定性滲透到公司從上到下的每一個(gè)角落。不僅如此,公司在質(zhì)量管理中長期堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)政策。因?yàn)橹谱骷枰玫教烊荒静?,公司非常審慎和?fù)責(zé)地使用這些傳統(tǒng)的天然材料,并鼓勵(lì)引入可再生的替代木材品種?;趯︻櫩偷难芯?,馬丁公司向市場推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高檔吉他,然而,這在其他廠家看來幾乎是無法接受的。 
馬丁公司使新老傳統(tǒng)有機(jī)地整合在一起。雖然設(shè)備和工具逐年更新,雇員始終堅(jiān)守著高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)音樂原則。所制作的吉他要符合這些嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要求雇員極為專注和耐心。家庭成員弗蘭克?亨利?馬丁在1904年出版的公司產(chǎn)品目錄的前言里向潛在的顧客解釋道:“怎么制作具有如此絕妙聲音的吉他并不是一個(gè)秘密。它需要細(xì)心和耐心。細(xì)心是指要仔細(xì)選擇材料,巧妙安排各種部件。關(guān)注每一個(gè)使演奏者感到愜意的細(xì)節(jié)。所謂耐心是指做任何一件事不要怕花時(shí)間。優(yōu)質(zhì)的吉他是不能用劣質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格造出來的。但是誰會因?yàn)橘I了一把價(jià)格不菲的優(yōu)質(zhì)吉他而后悔呢,”雖然100年過去了,但這些話仍然是公司理念的表述。雖然公司深深地植根于過去的優(yōu)良傳統(tǒng),現(xiàn)任首席執(zhí)行官馬丁卻毫不遲疑地推動公司朝向新的方向。例如,在20世紀(jì)90年代末,他作出了一個(gè)大膽的決策,開始在低端市場上銷售每件價(jià)格低于800美元的吉他。低端市場在整個(gè)吉他產(chǎn)業(yè)的銷售額中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市場的,雖然這款產(chǎn)品無論外觀、品位和感覺都不及公司的高檔產(chǎn)品,但顧客認(rèn)為它比其他同類價(jià)格的絕大多數(shù)吉他產(chǎn)品的音色都要好。馬丁為他的決策解釋道:“如果馬丁公司只是崇拜它的過去而不嘗試任何新事物的話,那恐怕就不會有值得崇拜的馬丁公司了。”馬丁公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官馬丁的管理表現(xiàn)出色,銷售收入持續(xù)增長,在2000年接近6億美元。位于拿撤勒市的制造設(shè)施得到擴(kuò)展,新的吉他品種不斷推出。雇員們描述他的管理風(fēng)格是友好的、事必躬親的,但又是嚴(yán)格的和直截了當(dāng)?shù)摹km然馬丁吉他公司不斷將其觸角伸向新的方向,但卻從未放松過對盡其所能制作頂尖產(chǎn)品的承諾。在馬丁的管理下,這種承諾決不會動搖。

你從上述實(shí)踐中能得到什么啟發(fā)?馬丁的成功秘訣是什么馬丁的處事方式對你有什么影響