多項選擇題在霍桑試驗的基礎上,梅奧創(chuàng)立了人際關系學說,提出了與古典管理理論不同的新觀點,新思想,人際關系學說的基本內容包括()
A.生產效率主要取決于職工的工作態(tài)度以及和周圍人的關系
B.企業(yè)中存在著非正式組織
C.科學管理方法可以提高效率
D.工人是社會人而不是經濟人
E.職工的滿足度取決于生產效率
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1.多項選擇題計劃是管理職能中的首要職能,不僅僅是一個次序問題,而是管理職能在實際管理活動的相互關系問題,位置問題,下面哪些屬于計劃工作的特征()
A.計劃工作的首位性
B.計劃工作的目的性
C.計劃工作的創(chuàng)新性
D.計劃工作的效率性
E.計劃工作的利益性
2.多項選擇題亨利.明茨伯格一項廣為引用的研究認為,管理者扮演著各種角色,這些角色被分為()
A.人際關系角色
B.組織角色
C.住處角色
D.決策角色
3.多項選擇題激勵是一門學問,科學的運用激勵理論,可以有效的激發(fā)員工的潛力,提高組織的經濟效率,正確的激勵應遵循哪些原則()
A.創(chuàng)新原則
B.正激勵與負激勵相結合的原則
C.統(tǒng)一原則
D.主導原則
E.直觀性原則
4.多項選擇題從員工個人方面看,培訓可以提高員工自身的知識水平和工作能力,幫助員工自我實現(xiàn),員工培訓的目標有哪些()
A.傳遞信息
B.改變態(tài)度
C.發(fā)展能力
D.更新知識
E.提高能力
5.多項選擇題不管什么類型的組織中的管理者,也不管他出于哪一個管理層次,所有的管理者都需要有技能,下面屬于管理者技能的是()
A.概念技能
B.信息技能
C.技術技能
D.人際技能
E.組織技能
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在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
題型:多項選擇題
李經理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結構時()。
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某公司CEO希望提高決策效率,為此在設計組織結構時()。
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要形成和建設組織文化,領導者最關鍵的舉措有哪些?()
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張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
題型:多項選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
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購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
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為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
題型:多項選擇題