某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。

制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括（）

執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

預(yù)算控制可能帶來的負面影響包括（）。

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。