業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。