A.傳送看板
B.生產(chǎn)看板
C.臨時看板
D.多功能看板
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.徹底了解實際情況，包括現(xiàn)地現(xiàn)物
B.了解表面現(xiàn)象的根本原因，問5次“為什么”
C.廣泛考慮各種可能的選擇，對所偏好的選擇提出詳細(xì)的理由說明
D.在團(tuán)隊中達(dá)成共識，包括公司的員工和外面的事業(yè)伙伴
E.使用非常有效率的溝通工具做上述4項工作，最好是用一頁紙說明
A.設(shè)備維修
B.設(shè)備修理
C.臨時任務(wù)
D.生產(chǎn)通知
A.看板在使用的時候，必須附在裝有零件容器上
B.后工序來取件
C.只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.嚴(yán)禁將次品交給下道工序
A.以反對“成本主義”、提倡積極進(jìn)取為指導(dǎo)思想
B.樹立最高理想的“雙零”奮斗目標(biāo)——“零庫存”和“零缺陷”
C.強化永不滿足、永遠(yuǎn)改進(jìn)的意識
D.堅持視問題為發(fā)展機會的辯證思維
A.生產(chǎn)時間短
B.在制品存量少
C.占用生產(chǎn)面積小
D.易暴露問題點
E.容易適應(yīng)市場與計劃的變更
F.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
最新試題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。