單項(xiàng)選擇題()對(duì)勞動(dòng)者技能水平實(shí)施鑒定。

A.職業(yè)技能鑒定所
B.企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)部門
C.工商行政部門
D.勞動(dòng)部門


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5.單項(xiàng)選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人,只要聽說(shuō)或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程,有知名的培訓(xùn)大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來(lái),光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬(wàn)元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng),而且感覺(jué)他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西??苫毓竞髤s缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來(lái)的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過(guò)管理人員溝通,技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果,產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益,培訓(xùn)到底還要不要做?

效果評(píng)估是培訓(xùn)與開發(fā)最難實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié),該企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)成本很高,卻得不償失,離職率也很高,這種效果評(píng)估方法是()

A.反應(yīng)評(píng)估
B.結(jié)果評(píng)估
C.投資收益評(píng)估
D.工作行為評(píng)估

6.多項(xiàng)選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人,只要聽說(shuō)或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程,有知名的培訓(xùn)大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來(lái),光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬(wàn)元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng),而且感覺(jué)他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西??苫毓竞髤s缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來(lái)的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過(guò)管理人員溝通,技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果,產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益,培訓(xùn)到底還要不要做?

外部培訓(xùn)與開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是()

A.外部培訓(xùn)與開發(fā)可以擴(kuò)大員工的視野
B.外部培訓(xùn)與開發(fā)從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐的遷移較為容易
C.外部培訓(xùn)與開發(fā)能夠讓員工接觸到其他公司的管理規(guī)劃和方案
D.外部培訓(xùn)與開發(fā)能夠讓員工了解其他公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

7.單項(xiàng)選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人,只要聽說(shuō)或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程,有知名的培訓(xùn)大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來(lái),光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬(wàn)元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng),而且感覺(jué)他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西??苫毓竞髤s缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來(lái)的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過(guò)管理人員溝通,技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果,產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益,培訓(xùn)到底還要不要做?

培訓(xùn)與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)是進(jìn)行需求分析,其中人員分析的主要目的是()

A.保證培訓(xùn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、目的性
B.旨在確定組織中哪些方面需要培訓(xùn)
C.旨在確定培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)包括哪些內(nèi)容
D.旨在分析員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距,來(lái)確定誰(shuí)需要接受及接受什么樣的培訓(xùn)與開發(fā)

8.單項(xiàng)選擇題

湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè),年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人,只要聽說(shuō)或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程,有知名的培訓(xùn)大師授課,不僅自己積極參加,還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來(lái),光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬(wàn)元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后,程總卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程,經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng),而且感覺(jué)他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西。可回公司后卻缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來(lái)的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了,還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,程總感到非常迷茫。
經(jīng)過(guò)管理人員溝通,技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效,保障產(chǎn)品上市,人力資源部必須在兩周內(nèi),確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織,一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果,產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益,培訓(xùn)到底還要不要做?

對(duì)企業(yè)的決策管理層培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括()。

A.知識(shí)和意識(shí)、經(jīng)營(yíng)技能和領(lǐng)導(dǎo)技能
B.專業(yè)知識(shí)提升
C.從專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度三方面進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)
D.如何處理人際關(guān)系

9.多項(xiàng)選擇題關(guān)于指標(biāo)體系設(shè)計(jì)注意事項(xiàng),下列說(shuō)法正確的是()

A.與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
B.對(duì)員工保密
C.避免員工參與
D.盡可能多而全面,注意細(xì)節(jié)
E.不同性質(zhì)的工作設(shè)計(jì)不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

10.多項(xiàng)選擇題關(guān)于現(xiàn)代工作設(shè)計(jì)方法,下列說(shuō)法正確的是()。

A.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系和工作特征模型理論
B.人際關(guān)系理論認(rèn)為,工人是經(jīng)濟(jì)人,不是社會(huì)人
C.工作特征模型認(rèn)為,每種工作都有其自身的特征
D.激勵(lì)型的工作方法包括:工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作輪換、自主性工作團(tuán)隊(duì)、工作生活質(zhì)量
E.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法強(qiáng)調(diào)確立工作群體的工作職責(zé)并平衡工作的社會(huì)和技術(shù)部分

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