湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè)，年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人，只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程，有知名的培訓(xùn)大師授課，不僅自己積極參加，還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來，光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后，程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程，經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng)，而且感覺他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西?？苫毓竞髤s缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了，還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通，技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效，保障產(chǎn)品上市，人力資源部必須在兩周內(nèi)，確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織，一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果，產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益，培訓(xùn)到底還要不要做？
A.保證培訓(xùn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、目的性
B.旨在確定組織中哪些方面需要培訓(xùn)
C.旨在確定培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)包括哪些內(nèi)容
D.旨在分析員工現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要接受及接受什么樣的培訓(xùn)與開發(fā)
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湖北有一家?guī)装偃俗笥业闹圃炱髽I(yè)，年銷售額達(dá)可以達(dá)到億元以上，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。公司老板程總是一個(gè)非常喜歡學(xué)習(xí)的人，只要聽說或者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)哪里有好的培訓(xùn)課程，有知名的培訓(xùn)大師授課，不僅自己積極參加，還要求各部門經(jīng)理、主管都去學(xué)習(xí)。一年下來，光培訓(xùn)的交通、食宿費(fèi)用就花了近200萬元。
但是這么高額的培訓(xùn)費(fèi)用投入后，程總卻發(fā)現(xiàn)沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。每次去聽課程，經(jīng)理主管們?cè)谡n堂上都表現(xiàn)的非常激動(dòng)，而且感覺他們也確實(shí)學(xué)到了不少東西。可回公司后卻缺乏實(shí)際行動(dòng)。學(xué)完后回來的部門經(jīng)理找借口和找理由的水平卻提升了，還有些主管聽完課后跳槽的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，程總感到非常迷茫。
經(jīng)過管理人員溝通，技術(shù)部的研發(fā)工作一定要規(guī)范、及時(shí)、有效，保障產(chǎn)品上市，人力資源部必須在兩周內(nèi)，確定技術(shù)部的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。
一方面成功企業(yè)提倡學(xué)習(xí)型組織，一方面自己花巨資培訓(xùn)卻得不到培訓(xùn)效果，產(chǎn)生不了培訓(xùn)效益，培訓(xùn)到底還要不要做？
A.知識(shí)和意識(shí)、經(jīng)營技能和領(lǐng)導(dǎo)技能
B.專業(yè)知識(shí)提升
C.從專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度三方面進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)
D.如何處理人際關(guān)系
A.與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
B.對(duì)員工保密
C.避免員工參與
D.盡可能多而全面，注意細(xì)節(jié)
E.不同性質(zhì)的工作設(shè)計(jì)不同的績效標(biāo)準(zhǔn)
A.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)方法的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系和工作特征模型理論
B.人際關(guān)系理論認(rèn)為，工人是經(jīng)濟(jì)人，不是社會(huì)人
C.工作特征模型認(rèn)為，每種工作都有其自身的特征
D.激勵(lì)型的工作方法包括：工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作輪換、自主性工作團(tuán)隊(duì)、工作生活質(zhì)量
E.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法強(qiáng)調(diào)確立工作群體的工作職責(zé)并平衡工作的社會(huì)和技術(shù)部分
A.當(dāng)人們對(duì)該問題題了解較少時(shí)，預(yù)先警告有助于態(tài)度改變
B.心情好的更容易被說服
C.雙面說服的效果更好
D.認(rèn)知需求高的人更容易被說服
E.分散注意力有助于說服
A.企業(yè)人力資源部門
B.企業(yè)內(nèi)各部門
C.上級(jí)工會(huì)
D.咨詢機(jī)構(gòu)
E.職工代表大會(huì)
A.人際關(guān)系
B.行事風(fēng)格
C.處世態(tài)度
D.外向性
E.情緒性
A.鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層和中小企業(yè)
B.鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)
C.為進(jìn)城務(wù)工農(nóng)村勞動(dòng)力提供一次性職業(yè)教育培訓(xùn)補(bǔ)貼
D.對(duì)吸納殘疾人就業(yè)未達(dá)到規(guī)定比例，應(yīng)交納一定數(shù)額的“殘疾人勞動(dòng)就業(yè)基金”
E.提倡能人治村
A.外部公平性原則是指同一行業(yè)或同一地或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職位薪酬基本相同
B.內(nèi)部公平性原則是指同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的人所獲新酬基木相同
C.競爭性則屬于傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)原則
D.團(tuán)隊(duì)性原則屬于現(xiàn)代的薪酬體系設(shè)計(jì)原則
E.隱性報(bào)酬原則是薪酬體系設(shè)計(jì)中應(yīng)該盡量規(guī)避的
A.生產(chǎn)過程是一個(gè)機(jī)械的技術(shù)過程
B.生產(chǎn)過程中存在很多不確定性根源在于個(gè)人的心理動(dòng)機(jī)
C.任何個(gè)人都只是有限理性的
D.勞動(dòng)者的行為取決于他們所受到的壓力
E.企業(yè)和員工的利益是一致的
A.綜合知識(shí)測(cè)試
B.能力測(cè)試
C.專業(yè)知識(shí)測(cè)試
D.公文筐測(cè)試
E.外語測(cè)試
最新試題
老王與大多中國人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是（）。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
在引進(jìn)外國人才時(shí)，我國對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是（）。
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。