單項(xiàng)選擇題梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。

A.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段
B.人事管理萌芽階段
C.科學(xué)管理階段
D.人力資源管理階段


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4.單項(xiàng)選擇題老王是國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，老王一直采取國(guó)際同類(lèi)公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示，公司的搜索引擎時(shí)長(zhǎng)占有率和上年度相比降低了15％；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場(chǎng)份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告，一度非常沮喪，認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過(guò)努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?，而是為了身邊的親人和同事。老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。

A.自我和諧
B.認(rèn)知失調(diào)
C.自我否定
D.自我認(rèn)同

5.多項(xiàng)選擇題老王是國(guó)內(nèi)某搜索引擎公司的執(zhí)行副總裁，同事和商業(yè)伙伴都認(rèn)為他是一個(gè)健談、精力充沛、處事果斷的人。作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，老王一直采取國(guó)際同類(lèi)公司的發(fā)展策略，并不斷尋求公司其他領(lǐng)導(dǎo)和股東的支持，甚至深入一線研發(fā)團(tuán)隊(duì)，和員工同甘共苦，承受了很大壓力。最新的公司形象和產(chǎn)品認(rèn)可度調(diào)查報(bào)告顯示，公司的搜索引擎時(shí)長(zhǎng)占有率和上年度相比降低了15％；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一家新成立的搜索引擎公司異軍突起，正在不斷蠶食市場(chǎng)份額。老王看到這個(gè)調(diào)查報(bào)告，一度非常沮喪，認(rèn)為自己可能真的不適合這個(gè)崗位，但是在下屬和總裁面前仍表現(xiàn)出充滿自信和干勁的樣子。作為一個(gè)通過(guò)努力一步步走上執(zhí)行副總裁的本土派，老王認(rèn)為盡管自己現(xiàn)在遭受挫折也不能輕易放棄事業(yè)，因?yàn)樽约翰皇菫榱俗约憾?，而是為了身邊的親人和同事。按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）

A.尋求支持
B.預(yù)測(cè)變化
C.管理才能
D.驅(qū)力水平

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梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。

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