施工方案確定的依據(jù)之案例分析
1．背景
某公司中標(biāo)承建給水管道，其中鋼管DN500m，長1077m；鋼管DN300mm，長871m，共設(shè)閘井17座；管線沿城區(qū)二環(huán)路輔路敷設(shè)，與現(xiàn)況雨水、污水、供熱管線交叉部位多；與社會交通相互干擾多。合同工期為90d(日歷日)，政府指令性工期83d(日歷日)。鑒于工期后門關(guān)死，施工項(xiàng)目部拿到圖紙并踏勘完現(xiàn)場后就組織開工。
2．問題
(1)施工項(xiàng)目部組織開工做法是否正確？
(2)該工程施工方案應(yīng)注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
(3)本工程施工需解決哪些主要問題？

施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)案例分析
1．背景
甲公司中標(biāo)承擔(dān)某市地鐵工程1標(biāo)段施工，并簽了施工承包合同。該合同段主要包括1.2km長的雙向兩條平行區(qū)間隧道C1和C2；隧道結(jié)構(gòu)均為馬蹄形斷面，寬5.6m，高6.0m，采用噴錨暗挖法施工；隧道基本處在砂質(zhì)黏土層，局部段落的拱部會遇到砂礫層，隧道上方有聲φ1800mm污水干管一條，管頂埋深約6m。為確保工期，甲公司決定將C1、C2兩條隧道工程分別分包給乙和丙兩個(gè)工程公司，并簽了兩個(gè)分包合同。
施工前，甲公司批準(zhǔn)了項(xiàng)目部組織乙、丙兩公司分別編制C1、C2隧道的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃，并組織施工。施工過程中C1，隧道頂部發(fā)生圍巖坍塌，隧道上方的污水管折斷，污水沖刷加重了塌方，造成嚴(yán)重事故。
2．問題
(1)甲公司將隧道工程分包給乙、丙公司的做法對嗎？為什么？
(2)項(xiàng)目部組織乙、丙公司編制施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃存在什么問題？
(3)甲公司應(yīng)對塌方事故負(fù)有有什么責(zé)任？

施工成本目標(biāo)控制的措施之案例分析
1．背景
某公司競標(biāo)承建××高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價(jià)格變動，在成本控制目標(biāo)管理上，項(xiàng)目部面臨預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項(xiàng)目經(jīng)理要求加強(qiáng)成本考核和索賠等項(xiàng)成本管理工作。
路基強(qiáng)夯處理工程包括挖方、填方、點(diǎn)夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)；承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。
施工過程中，在進(jìn)行到設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，承包方將擴(kuò)大的工程量向計(jì)量工程師提出了計(jì)量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進(jìn)行了變更。
在土方開挖時(shí)，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進(jìn)行強(qiáng)夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。
2．問題
（1）施工項(xiàng)目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面？
（2）計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理？為什么？
（3）工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？
（4）監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？

工程索賠的應(yīng)用之案例分析
1．背景
某公司中標(biāo)承建城市南外環(huán)道路工程。在施工過程中，發(fā)生如下事件：一是挖方段遇到了工程地質(zhì)勘探報(bào)告沒有揭示的巖石層，破碎、移除拖延了23d時(shí)間；二是工程拖延致使路基施工進(jìn)入雨期，連續(xù)降雨使土壤含水量過大，無法進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)，因此耽誤了15d工期。三是承包方根據(jù)建設(shè)單位指令對相接道路進(jìn)行罩面處理，施工項(xiàng)目部對形成增加的工作量作為設(shè)計(jì)變更調(diào)整工程費(fèi)用。
2．問題
（1）事件一造成的工期拖延和增加費(fèi)用能否提出索賠，為什么？
（2）事件二造成的工期拖延和增加費(fèi)用能否提出索賠，為什么？
（3）事件三形成的工程變更部分應(yīng)如何調(diào)整費(fèi)用？

【背景】：某施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方式進(jìn)行，合同的部分條款如下：
××工程施工合同書（節(jié)選）
一、協(xié)議書
1．工程概況
該工程是位于某市的××路段的城市橋梁工程，上部為連續(xù)混凝土箱梁結(jié)構(gòu)，下部為混凝土灌注樁承臺結(jié)構(gòu)（其他概況略）。
2．承包范圍
承包范圍為該工程施工圖所包括的所有工程。
3．合同工期
合同工期為2004年2月21日～2004年9月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為223d。
4．合同價(jià)款
本工程采用總價(jià)合同形式，合同總價(jià)為：陸仟貳佰叁拾肆萬元整人民幣（￥6234。00萬元）。
5．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。
6．質(zhì)量保修
施工單位在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。
7．工程款支付
在工程基本竣工時(shí)，支付全部合同價(jià)款，為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。
其他補(bǔ)充協(xié)議
1．乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2．甲方不負(fù)責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。
3．乙方應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。
4．涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行解決。
5．合同變更時(shí)，按有關(guān)程序確定變更工程價(jià)款。
【問題】
（1）該項(xiàng)工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處？并請指正。
（2）該項(xiàng)工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處？請指出并改正。
（3）該工程按工期定額來計(jì)算，其工期為212d，那么你認(rèn)為該工程的合同工期應(yīng)為多少天？
（4）確定變更合同價(jià)款的程序是什么？

市政公用工程工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用之案例分析
1、背景
某公司中標(biāo)承接市政工程施工項(xiàng)目，承包合同價(jià)為4000萬元，工期12個(gè)月。承包合同規(guī)定：
（1）發(fā)包人在開工前7d應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款，其中主要材料費(fèi)用占65%。
（2）工程質(zhì)量保證金為承包合同價(jià)的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
（3）當(dāng)分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的相應(yīng)綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0、95。
（4）規(guī)費(fèi)費(fèi)率2、8%，以分部分項(xiàng)工程合價(jià)為基數(shù)計(jì)算；稅金率3、41%。
（5）在施工過程中，發(fā)生以下事件；
①工程開工后，由于地下情況與原始資料不符，進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更，該項(xiàng)工程工程量共計(jì)l200m3；完成該項(xiàng)工程耗用的資源為：人工28個(gè)工日，工資單價(jià)78元／工日；材料贊共計(jì)2000元；機(jī)械13個(gè)臺班，機(jī)械每臺班單價(jià)為980元。雙方商定該項(xiàng)綜合單價(jià)中的管理費(fèi)以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和為計(jì)算基礎(chǔ)，管理費(fèi)率為15%；利潤以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，利潤率為18%。
②工程進(jìn)行的前4個(gè)月按計(jì)劃共計(jì)完成了1066、67萬元工作量。在工程進(jìn)度至第5個(gè)月時(shí)，施工單位按計(jì)劃進(jìn)度完成了330萬元建安工作量，同時(shí)還完成了發(fā)包人要求增加的一項(xiàng)工作內(nèi)容。增加的工作經(jīng)工程師計(jì)量后，該工程量為400m3。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價(jià)為300元/m3。
③施工至第6個(gè)月時(shí)，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價(jià)計(jì)算的該項(xiàng)月已完工程量結(jié)算報(bào)告360萬元。經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量，其中某分項(xiàng)工程經(jīng)確認(rèn)實(shí)際完成工程數(shù)量為500m3（原清單工程數(shù)量為350m3，綜合單價(jià)900元／m3）。
2、問題
（1）計(jì)算該項(xiàng)目工程預(yù)付款及其起扣點(diǎn)。
（2）計(jì)算設(shè)計(jì)變更后的工程項(xiàng)目綜合單價(jià)。
（3）列式計(jì)算第5個(gè)月的應(yīng)付工程款。
（4）列式計(jì)算第6個(gè)月的應(yīng)付工程款。

市政公用工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理之案例分析
1．背景
某市政工程項(xiàng)目由政府投資建設(shè)，建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。招標(biāo)代理公司確定該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，招標(biāo)公告僅在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布，招標(biāo)文件對省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)?？刹捎猛稑?biāo)保證金或投標(biāo)保函方式擔(dān)保。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，投標(biāo)有效期為60d。
項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12個(gè)潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。為減少評標(biāo)工作量，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查后確定5家為投標(biāo)人。
開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為8000萬元，為最低投標(biāo)價(jià)。B投標(biāo)人在開標(biāo)后又提交了一份補(bǔ)充說明，可以降價(jià)5%。C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為50d。D投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的印章。E投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書。F投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高，故F投標(biāo)人在開標(biāo)后第二天撤回其投標(biāo)文件。
經(jīng)過標(biāo)書評審：A投標(biāo)人被確定為第一中標(biāo)候選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人和A投標(biāo)人進(jìn)行合同談判，希望A投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費(fèi)用。經(jīng)談判后雙方達(dá)成一致：不壓縮工期，降價(jià)3%。
2．問題
(1)本工程項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件有無不妥之處？給出正確做法。
(2)建設(shè)單位要求招標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查是否正確？為什么？
(3)A、B、C、D、E投標(biāo)人投標(biāo)文件是否有效？F投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的行為應(yīng)如何處理？
(4)項(xiàng)目施工合同如何簽訂？合同價(jià)格應(yīng)是多少？

園林假山掇石工藝與技術(shù)要點(diǎn)之案例分析
1．背景
西北某園林假山工程，采用新型的塑山材料一玻璃纖維強(qiáng)化水泥(簡稱GRC)工藝現(xiàn)場制作，由于山形塑造過程中設(shè)計(jì)方案變更導(dǎo)致工期延誤一月，原定10月30完工前完成最后的假山表面紋理處理及設(shè)色工序，順延至12月5日竣工，翌年春季發(fā)現(xiàn)山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物，影響假山的景觀。
2．問題
(1)GRC的主要組成成分是什么，如何對GRC產(chǎn)品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)？
(2)分析山體表面局部成片狀發(fā)白，且有粉末狀附生物的原因并提出相應(yīng)的解決方法。

園林給水排水工程之案例分析
1．背景
依據(jù)城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，蘭州市政府委托某單位作為甲方在城北山坡開辟了塊生態(tài)綠地，工程投資300萬元，全部系財(cái)政撥款。綠化給水從山坡120m以下的市政管網(wǎng)接入。甲方通過招標(biāo)程序選擇施工單位，并派員駐場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。施工過程中依據(jù)甲方指令施工單位對原設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，變更了管材和管道埋深并取消了泄水閥。第二年春灌，發(fā)現(xiàn)出線PE支管凍裂，噴頭水壓不足等現(xiàn)象；停水檢修時(shí)，主管還出現(xiàn)“水錘”現(xiàn)象導(dǎo)致水泵損壞。甲方認(rèn)為事故原因是施工質(zhì)量問題，但是施工單位持有異議。
2．問題
(1)試分析本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量事故的責(zé)任。
(2)試分析綠化給水管道破裂和無壓力的成因，給出處理建議。
(3)水泵損壞的原因是什么？如何處理？

樹木栽植與在樹移植技術(shù)之案例分析
1．背景
某園林公司中標(biāo)承接了綠化施工工程，其中移栽大雪松五棵。施工項(xiàng)目部依據(jù)施工方案首先對五棵樹做了陰陽面標(biāo)記，并挖好了四棵樹的土球，土球直徑2。5m，用木箱進(jìn)行了包裝。第五棵樹在溝渠邊，只能帶半個(gè)土球，土球直徑1．Om，用8號尼龍繩進(jìn)行包扎后用拖車運(yùn)到了工地。其中三棵樹順利地吊人準(zhǔn)備好的樹穴，甲方代表認(rèn)為三棵樹一樣高不好，邊上一棵陰面比陽面感官好，要求施工人員把邊上的一棵樹轉(zhuǎn)1800，并下降了0。7m栽植。另外兩棵樹由于位置較遠(yuǎn)，吊車無法入位，施工隊(duì)用人工抬入樹穴。五棵樹均用直徑80mm的竹竿進(jìn)行了固定。三個(gè)月后第五棵樹和下降栽植的樹死亡。
2．問題
(1)本次移栽成活率是否符合國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？
(2)竹竿支撐是否符合規(guī)范要求，為什么？
(3)分析兩棵樹死亡的主要原因及責(zé)任界定。