A、監(jiān)管當(dāng)局根據(jù)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況有權(quán)要求銀行具有超出最低資本的超額資本
B、銀行具有評(píng)估自己相對(duì)于總風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的資本充足比率的程序，并有維持資本水平的策略
C、是監(jiān)管者應(yīng)該檢查和評(píng)價(jià)銀行內(nèi)部評(píng)估程序和策略以及其資本充足狀況
D、監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)在銀行資本充足下降到最低限度之前及早采取干預(yù)措施

A、超額資本
B、資本的定義
C、資本充足比率
D、風(fēng)險(xiǎn)頭寸的計(jì)量
E、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定資本的規(guī)定

A、將風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量指標(biāo)納入各支行、各部門計(jì)酬考核
B、對(duì)重要崗位工作特殊性建立激勵(lì)和約束機(jī)制
C、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象制定相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤
D、摒棄單純追求利潤的價(jià)值取向，合理提高合規(guī)項(xiàng)目考核比重
E、進(jìn)一步改革績效考核壓力傳導(dǎo)方式，防止發(fā)展目標(biāo)在向下傳導(dǎo)過程中被層層加碼、放大，從而使管理人員、員工在業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)經(jīng)營中取得良好的平衡

A、突出人的因素，抓住治理屢查屢犯問題的關(guān)鍵
B、改進(jìn)和完善績效考核辦法
C、創(chuàng)新檢查監(jiān)督手段
D、提高制度執(zhí)行力

A、客戶信息調(diào)整、開（銷）戶、賬戶調(diào)整、錯(cuò)賬沖正、反交易等重要業(yè)務(wù)
B、有權(quán)部門查詢、凍結(jié)、解凍、扣劃
C、掛失、解掛業(yè)務(wù)
D、電子銀行業(yè)務(wù)
E、節(jié)假日、雙休日、正常工作日午間等重點(diǎn)時(shí)段的業(yè)務(wù)處理

A、進(jìn)一步加大遠(yuǎn)程授權(quán)模式下的現(xiàn)場管理工作
B、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工思想教育
C、提高思想認(rèn)識(shí)切實(shí)解決屢查屢犯問題
D、強(qiáng)化程序履職切實(shí)提升現(xiàn)場管理效能
E、貫徹落實(shí)《遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)操作指南》

A、流程圖
B、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
C、交易代碼
D、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
E、控制措施

A、從操作層入手
B、從管理層入手
C、從決策層入手
D、從監(jiān)督層入手
E、從員工層入手

A、責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位
B、風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到位
C、教育機(jī)制落實(shí)到位
D、約束機(jī)制落實(shí)到位
E、預(yù)警機(jī)制落實(shí)到位

A、操作規(guī)范化
B、管理綜合化
C、核算一體化
D、風(fēng)險(xiǎn)可控化
E、內(nèi)控規(guī)范化