A.戰(zhàn)略促進(jìn)
B.管理風(fēng)格
C.管理范疇
D.民主政治
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A.董事會
B.管理者
C.人力資源管理者
D.員工
A.記過可根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重程度決定懲罰力度
B.停職可使員工一段時間內(nèi)停職停薪
C.免職的員工可直接解除勞動合同
D.降薪可以直接降低員工薪酬等級
A.宏觀影響;微觀影響
B.直接影響;間接影響
C.行政影響;經(jīng)濟(jì)影響
D.法律影響;行政影響
A.企業(yè)文化
B.價值觀
C.經(jīng)營目標(biāo)
D.核心競爭力
A.準(zhǔn)備期
B.解凍期
C.變革期
D.固化期
最新試題
確保調(diào)查信息真實(shí)就能夠達(dá)到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會對問題員工進(jìn)行教育幫助,隨時監(jiān)控其改進(jìn)效果。
闡述共同磋商的含義和作用。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。