單項選擇題項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。
A.項目進度
B.項目質(zhì)量
C.項目合同
D.項目成本
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1.單項選擇題項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（）的計劃目標(biāo)和實際發(fā)生額進行計算。
A.人工費
B.材料費
C.機械使用費
D.各項管理費用
2.單項選擇題項目經(jīng)理應(yīng)將項目（）作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標(biāo)，進行全過程的管理。
A.進度管理
B.質(zhì)量管理
C.成本管理
D.資源管理
3.單項選擇題項目經(jīng)理在發(fā)生（）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。
A.質(zhì)量問題
B.質(zhì)量缺陷
C.質(zhì)量事故
D.質(zhì)量隱患
4.單項選擇題質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（）。
A.保證工程進度
B.保證工程質(zhì)量
C.根據(jù)工地實際情況確定
D.按建設(shè)單位要求執(zhí)行
5.單項選擇題項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。P是（）、D是（）、C是（）、A是（）。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。
A.計劃；執(zhí)行；檢查；糾偏
B.計劃；檢查；執(zhí)行；糾偏
C.計劃；糾偏；檢查；執(zhí)行
D.檢查；執(zhí)行；計劃；糾偏
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工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）
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