A、1910年
B、1911年
C、1912年
D、1913年
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A.福特,甘特
B.杜蘭特,斯隆
C.吉爾布雷斯,杜邦
D.雪佛蘭,布蘭代斯
A、企業(yè)規(guī)模擴大之后,管理者的地位逐漸上升,高層管理者無須事必躬親
B、企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同仁共同努力的結(jié)果,對此,老板應(yīng)心存感激
C、企業(yè)規(guī)模擴大之后,管理的復(fù)雜性隨之增大,管理者也應(yīng)有所分工
D、企業(yè)規(guī)模越大,管理者越需要注意自己對下屬的態(tài)度
A、這種看法有一定的正確性,因為管理者的工作重點應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮,而不是自己繁忙
B、這種看法不對,管理者需要承擔比下屬更大的責任,當然應(yīng)該很繁忙
C、這種看法不對,管理者除了管理下屬以外,也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作,當
然會很繁忙
D、這種看法正確,最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者
A、還沒有足夠的時間了解情況和適應(yīng)環(huán)境
B、生產(chǎn)副廠長的職位要求超過了他自身的能力
C、由于剛上任,他沒有得到充分的職權(quán)
D、下層對于新上任的他沒有給與充分的支持
A、王明花在控制上的時間比劉其少
B、張強用于計劃的時間比王明多
C、王明花在領(lǐng)導上的時間比張強少
D、劉其用于計劃上的時間比王明多
最新試題
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的關(guān)系的?()
預(yù)算控制的功能包括()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()