A、確定型決策,非確定型決策
B、非確定型決策,風(fēng)險(xiǎn)型決策
C、確定型決策,風(fēng)險(xiǎn)型決策
D、風(fēng)險(xiǎn)型決策,非確定型決策
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A、越是企業(yè)的高層管理者,所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B、越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C、越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的,風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D、越是企業(yè)的基層管理者,所作出的決策越傾向于非常規(guī)的,肯定型決策
A、社會(huì)文化環(huán)境的影響
B、技術(shù)環(huán)境的影響
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
D、自然環(huán)境的影響
A.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)無(wú)情。在環(huán)境的威脅面前,只要自己比對(duì)手更優(yōu)秀,就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,這是一條永不變更的規(guī)律。所以,乙的話(huà)應(yīng)該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命,商界中“義”、“利”也是并存的,乙的話(huà)純系一種笑談,不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道,人們可以“患難見(jiàn)真情”,但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類(lèi)同為人之道,人們患難可以見(jiàn)真情,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中亦能夠結(jié)聯(lián)盟
A、全球手機(jī)制造商諾基亞與國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商?hào)|方通信之間的結(jié)盟
B、我國(guó)家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結(jié)盟
C、汽車(chē)制造商與零配件供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的結(jié)盟
D、難以簡(jiǎn)單地作出判斷
A、電子供應(yīng)商與顧客
B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠(chǎng)家
C、潛在進(jìn)入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內(nèi)的上述所有相關(guān)力量,同時(shí)還需考慮行業(yè)以外的力量
最新試題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
購(gòu)買(mǎi)者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。