A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計分卡模型
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A.財務方面
B.客戶方面
C.運營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導作用
C.激勵作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責不清晰。企業(yè)應該加強工作分析
C.項目原料成本太低,造成浪費。企業(yè)應當加強項目建造成本控制
D.缺乏項目團隊這樣的安排,或者缺乏一個關鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想,有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競爭中處于有利地位,及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)
B.由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,導致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實施
D.停留在人事管理的水平,企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實施
A.指導性
B.現(xiàn)實性
C.長遠定
D.創(chuàng)新性
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進,根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)的社會責任包括()。
投資策略的特點是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應從以下()方面入手。