A公司決定進(jìn)行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)需要進(jìn)行下列六項(xiàng)工作，這六項(xiàng)工作的正確順序應(yīng)該是（）
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境
②分析當(dāng)前人力資源需求
③預(yù)計(jì)未來人力資源需求
④分析當(dāng)前人力資源
⑤預(yù)計(jì)未來人力資源供給
⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤
B.①④⑤②③⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
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A.100人
B.70人
C.30人
D.0
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素（）
①替代的程度大
②價(jià)格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.主動(dòng)性
B.戰(zhàn)略性
C.前瞻性
D.積極性
人力資源從業(yè)人員既要熟練地完成日常操作性事務(wù)，還要懂得現(xiàn)代管理的原則和理念。以下是人力資源從業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)的是（）
①道德素質(zhì)
②專業(yè)知識(shí)
③趨利行為
④溝通協(xié)調(diào)能力
A.①②④
B.①③③
C.①③④
D.②③④
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是（）。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)文化是（）。