A、制定資源計(jì)劃時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項(xiàng)目間分配的原則，重要的項(xiàng)目?jī)?yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源浪費(fèi)和過度使用
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A、對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B、應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C、應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間備用安排
A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息息傳遞的技術(shù)術(shù)或方法
D、把所需要要的信息及時(shí)時(shí)提供給干系系人
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值
政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購(gòu)人編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購(gòu)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲(chǔ)備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項(xiàng)目構(gòu)成科目表
C、活動(dòng)清單
D、物料清單
A、總時(shí)差為3天
B、自由時(shí)差為1天
C、總時(shí)差為2天
D、自由時(shí)差為2天
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
最新試題
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個(gè)月。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說法正確的是（）。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括（））
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說法正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。