A、生產(chǎn)管理視角——高績效系統(tǒng)（維爾）
B、組織設(shè)計(jì)視角——高績效工作系統(tǒng)（納德勒）
C、人力資源管理/工業(yè)關(guān)系視角——高承諾/參與管理（沃爾頓和勞勒）
D、戰(zhàn)略規(guī)劃視角——高績效操作系統(tǒng)
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A、戰(zhàn)略規(guī)劃
B、戰(zhàn)略資源
C、戰(zhàn)略地圖
D、戰(zhàn)略資本
A、人力資源計(jì)分卡
B、平衡計(jì)分卡
C、統(tǒng)計(jì)卡
D、財(cái)務(wù)指標(biāo)
A、評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)
B、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標(biāo)
C、評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績效的指標(biāo)
D、以上都是
A、平衡計(jì)分卡
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、人力資源計(jì)分卡
D、統(tǒng)計(jì)卡
A、人事模式
B、報(bào)酬模式
C、一致性模式
D、高績效模式
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是（）。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
投資策略的特點(diǎn)是（）。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)在（）方面發(fā)揮重要作用。
邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點(diǎn)是（）。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。