單項選擇題兩家公司的管理風(fēng)格迥然不同，以讓一名員工出差為例，甲公司會告訴員工：“你出門坐2號電梯，打1元2角的出租車，進(jìn)3號候機廳?！倍夜局桓嬖V員工：“你4點半到達(dá)機場?！蹦阏J(rèn)為以下的說法哪種最有道理（）。
A.甲公司的工作效率會比乙公司的高
B.乙公司的工作效率會比甲公司的高
C.乙公司的員工一定會比甲公司的員工更有積極性
D.很難進(jìn)行評價
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1.單項選擇題YSC是一家英國公司，并正在準(zhǔn)備上市，該公司擅長找出成功管理者的性格特征及共同點。他們通過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的中小企業(yè)家具備的諸多特征中有這樣一條：對事對人充滿熱誠，希望企業(yè)改善，滿足感在乎對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)越的改變，卻不在乎地位及金錢。這一分析結(jié)論令國內(nèi)一些中小企業(yè)家不服，不相信管理層不是以金錢為主要目標(biāo)。請問以下哪種說法最能解釋這一現(xiàn)象（）。
A.按照馬斯洛的理論，人們的需求存在多種層次，金錢對有些人來說需要，對有些人來說不需要
B.按照赫茲伯格的雙因素理論，金錢確實是激勵因素，該公司的調(diào)查結(jié)果有問題
C.不同的地域文化，不同的經(jīng)濟發(fā)展水平，不同的價值觀會對不同的人的需求產(chǎn)生不同的影響
D.國外的一些調(diào)查往往和國外的一些理論一樣，不適合中國，沒有必要盲目借鑒和照搬
2.單項選擇題格拉斯·麥格雷戈在麻省理工學(xué)院任教時提出了著名的X理論和Y理論，并相信Y理論假設(shè)最恰當(dāng)?shù)刈プ×巳说谋举|(zhì)，對管理實踐具有指導(dǎo)意義。然而，其在后來擔(dān)任安蒂奧什學(xué)院院長的6年中卻認(rèn)識到這一哲學(xué)未能符合組織生活的現(xiàn)實，并深有感觸地發(fā)表演講。但當(dāng)麥格雷戈重返麻省理工學(xué)院任教后，卻又開始為他的人性學(xué)說布道，直到去世。如果了解這一史實，你將如何看待X理論和Y理論（）。
A.X理論和Y理論經(jīng)不起實踐檢驗，沒有任何意義
B.麥格雷戈在再次任教后，一定會對X理論和Y理論有更深的感悟
C.學(xué)者和管理者之間有分歧，是正常的，不足為奇
D.X理論和Y理論盡管在實踐中存在不足之處，但仍然具有學(xué)習(xí)價值
3.單項選擇題劉邦在打敗項羽的慶功宴上興奮地說：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因”（）。
A.知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個關(guān)鍵因素
B.一個領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專業(yè)技能
D.領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn)組織目標(biāo)，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來
4.單項選擇題國際上的實踐證明，項目管理是一種先進(jìn).高效的管理模式。目前項目管理正在被國內(nèi)企業(yè)界所引進(jìn)，許多人認(rèn)為這一管理模式應(yīng)該是全新的理念和全新的組織結(jié)構(gòu)形式的結(jié)合。但實際上并非如此，其組織結(jié)構(gòu)形式就是我們所熟悉的，請問是以下哪一種（）。
A.矩陣制
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.網(wǎng)絡(luò)型
5.單項選擇題金星公司是一家小型集體企業(yè)，最初是由十二個人共同創(chuàng)建的，主要生產(chǎn)小家電。因為產(chǎn)品功能獨特，銷售量不斷增加，公司規(guī)模也隨之不斷擴大，發(fā)展到400多人。只有中專文化的總經(jīng)理感到有些力不從心，特請來管理公司的專家來幫助建立規(guī)范管理制度。該公司專家為金星公司設(shè)計了一整套管理制度。其中包括員工職位說明書。請問以下哪項不是員工職位說明書的功用（）。
A.降低員工跳槽時對組織的損失
B.可以使新招聘的員工盡快進(jìn)入工作角色
C.為人力資源部門績效評價提供依據(jù)
D.體現(xiàn)不同職位的隸屬和權(quán)力關(guān)系