A.韋爾奇因此受到極大的激勵,在接下來的很長時間里干勁十足,工作績效大增
B.韋爾奇因此受到極大的激勵,工作績效大增,但只持續(xù)了一段時間
C.韋爾奇因此留在GE,繼續(xù)工作,態(tài)度不變
D.韋爾奇因此經(jīng)常認(rèn)為自己更有價值,從而追求更高回報
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A.期望理論
B.公平理論
C.強化理論
D.成就需要激勵理論
A.甲公司的工作效率會比乙公司的高
B.乙公司的工作效率會比甲公司的高
C.乙公司的員工一定會比甲公司的員工更有積極性
D.很難進行評價
A.按照馬斯洛的理論,人們的需求存在多種層次,金錢對有些人來說需要,對有些人來說不需要
B.按照赫茲伯格的雙因素理論,金錢確實是激勵因素,該公司的調(diào)查結(jié)果有問題
C.不同的地域文化,不同的經(jīng)濟發(fā)展水平,不同的價值觀會對不同的人的需求產(chǎn)生不同的影響
D.國外的一些調(diào)查往往和國外的一些理論一樣,不適合中國,沒有必要盲目借鑒和照搬
A.X理論和Y理論經(jīng)不起實踐檢驗,沒有任何意義
B.麥格雷戈在再次任教后,一定會對X理論和Y理論有更深的感悟
C.學(xué)者和管理者之間有分歧,是正常的,不足為奇
D.X理論和Y理論盡管在實踐中存在不足之處,但仍然具有學(xué)習(xí)價值
A.知人善任,是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個關(guān)鍵因素
B.一個領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專業(yè)技能
D.領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn)組織目標(biāo),必須把各方面能人吸引到自己的組織中來