單項(xiàng)選擇題曾先后擔(dān)任福特.克萊斯勒總裁的艾科卡認(rèn)為個(gè)體決策優(yōu)于群體決策，而有人認(rèn)為群體決策也有很多優(yōu)點(diǎn)，并列舉如下，如果你是一個(gè)學(xué)過管理學(xué)的MBA學(xué)員，會(huì)認(rèn)為哪項(xiàng)不可信（）。

A.群體通常能得出更高質(zhì)量的決策
B.群體做出的決策風(fēng)險(xiǎn)更小
C.群體做出的決策更易于被有關(guān)人員接受
D.群體決策是對(duì)參與人員的一種積極性調(diào)動(dòng)


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2.單項(xiàng)選擇題在上題的情況下，韋爾奇上司的上司挽留韋爾奇，并提出給他另外再加薪2000美元。于是，韋爾奇留了下來。按照有關(guān)激勵(lì)理論，你認(rèn)為以下哪種說法更可信（）。

A.韋爾奇因此受到極大的激勵(lì)，在接下來的很長時(shí)間里干勁十足，工作績效大增
B.韋爾奇因此受到極大的激勵(lì)，工作績效大增，但只持續(xù)了一段時(shí)間
C.韋爾奇因此留在GE，繼續(xù)工作，態(tài)度不變
D.韋爾奇因此經(jīng)常認(rèn)為自己更有價(jià)值，從而追求更高回報(bào)

4.單項(xiàng)選擇題兩家公司的管理風(fēng)格迥然不同，以讓一名員工出差為例，甲公司會(huì)告訴員工：“你出門坐2號(hào)電梯，打1元2角的出租車，進(jìn)3號(hào)候機(jī)廳?！倍夜局桓嬖V員工：“你4點(diǎn)半到達(dá)機(jī)場?！蹦阏J(rèn)為以下的說法哪種最有道理（）。

A.甲公司的工作效率會(huì)比乙公司的高
B.乙公司的工作效率會(huì)比甲公司的高
C.乙公司的員工一定會(huì)比甲公司的員工更有積極性
D.很難進(jìn)行評(píng)價(jià)

5.單項(xiàng)選擇題YSC是一家英國公司，并正在準(zhǔn)備上市，該公司擅長找出成功管理者的性格特征及共同點(diǎn)。他們通過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的中小企業(yè)家具備的諸多特征中有這樣一條：對(duì)事對(duì)人充滿熱誠，希望企業(yè)改善，滿足感在乎對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)越的改變，卻不在乎地位及金錢。這一分析結(jié)論令國內(nèi)一些中小企業(yè)家不服，不相信管理層不是以金錢為主要目標(biāo)。請(qǐng)問以下哪種說法最能解釋這一現(xiàn)象（）。

A.按照馬斯洛的理論，人們的需求存在多種層次，金錢對(duì)有些人來說需要，對(duì)有些人來說不需要
B.按照赫茲伯格的雙因素理論，金錢確實(shí)是激勵(lì)因素，該公司的調(diào)查結(jié)果有問題
C.不同的地域文化，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不同的價(jià)值觀會(huì)對(duì)不同的人的需求產(chǎn)生不同的影響
D.國外的一些調(diào)查往往和國外的一些理論一樣，不適合中國，沒有必要盲目借鑒和照搬