績效面談包括（）等步驟。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效組成要素包括（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績效考評(píng)的方式和方法有（）。

傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。