A、柔性工廠
B、柔性生產(chǎn)
C、柔性轉(zhuǎn)移
D、柔性工人
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A、單位可變成本
B、單位固定成本
C、單位研究和開發(fā)費(fèi)用
D、單位管理費(fèi)用
A、品種結(jié)構(gòu)
B、設(shè)備開動(dòng)率
C、管理因素
D、A+B+C
A、流動(dòng)資產(chǎn)
B、固定資產(chǎn)
C、設(shè)備回收期
D、平均利潤率
A.短期
B.中期
C.長期
D.遠(yuǎn)期
A、彈性配置作業(yè)人員
B、質(zhì)量保證
C、生產(chǎn)均衡化
D、生產(chǎn)同步化
最新試題
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
控制決策的基本步驟為()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
生產(chǎn)控制的核心是()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。