單項(xiàng)選擇題甲通信技術(shù)公司近期推出一款手機(jī)產(chǎn)品。A型號,性能優(yōu)越,價(jià)格昂貴;B型號性能略差,價(jià)格略低;C型號價(jià)格比A、B兩種都低得多,性能也是比A、B兩種都差一些。該細(xì)分過程屬于()

A.人口細(xì)分
B.財(cái)富細(xì)分
C.購買特性細(xì)分
D.價(jià)值細(xì)分


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3.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中,不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是()

A.財(cái)政貨幣政策
B.通貨膨脹率
C.國內(nèi)生產(chǎn)總值
D.社會流動性

5.多項(xiàng)選擇題下列有關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述中正確的有()

A.戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化
B.戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限
C.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6.多項(xiàng)選擇題下列屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有()

A.反映企業(yè)定位
B.有導(dǎo)向作用
C.說明業(yè)務(wù)范圍
D.有利于界定自身的企業(yè)形象

7.多項(xiàng)選擇題良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價(jià)值增值,價(jià)值增值可以表現(xiàn)為()

A.盈利能力的提高
B.市場占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)
D.員工滿意度的增加

8.多項(xiàng)選擇題將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義,其實(shí)質(zhì)在于()

A.戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享
B.研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略,要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享,以及如何采取行動
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境,確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施
D.戰(zhàn)略是一種行動程序,是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題

9.多項(xiàng)選擇題以下說法符合戰(zhàn)略的定位觀的有()

A.戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置,對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置
B.把戰(zhàn)略看成一種定位涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境,尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響,確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施
D.把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源,形成有力的競爭優(yōu)勢

10.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有()

A.在未來5年公司的年均投資回報(bào)率由12%提高到16%
B.到2020年甲產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率增加8%
C.在市場經(jīng)濟(jì)國家制造和銷售小汽車
D.與外國廠商建立合資企業(yè),以在發(fā)展中國家制造和銷售小汽車

最新試題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:問答題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型:問答題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:問答題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?

題型:問答題

針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。

題型:問答題

簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:問答題