單項選擇題某中型規(guī)模的咨詢公司，員工人數(shù)上百人，咨詢顧問可以根據(jù)業(yè)務專業(yè)劃分為不同的職能團隊，例如財務咨詢，生產、工程咨詢，管理咨詢小組。由于咨詢顧問的成本較高，優(yōu)秀的咨詢顧問資源相對稀缺，而咨詢公司沒有統(tǒng)一的產品，需要根據(jù)客戶的具體情況進行二次設計，每一個項目都是一個全新的產品，無法通過流水線作業(yè)完成。而且，產品的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。根據(jù)以上資料可以看出，該咨詢公司最適合采用的組織結構是（）

A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構


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5.單項選擇題甲公司是上海一家服裝生產企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是產品專業(yè)化戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）

A.為不同年齡層次的顧客提供各種檔次的服裝
B.為老年消費者提供各種檔次的服裝
C.為青年、中年和老年消費者提供高檔服裝
D.為老年消費者提供高檔服裝

9.單項選擇題某企業(yè)銷售增長率為6%，可持續(xù)增長率為8%，投資資本回報率為8%，資本成本為10%，該企業(yè)應首選的戰(zhàn)略是（）

A．提高可持續(xù)增長率
B．利用剩余現(xiàn)金加速增長
C．提高投資資本回報率
D．徹底重組