A.巴納德
B.伍德沃德
C.鮑爾丁
D.帕金森
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A.專業(yè)分工
B.統(tǒng)一指揮
C.權(quán)責(zé)對(duì)等
D.柔性經(jīng)濟(jì)
A.環(huán)境分析
B.制定目標(biāo)
C.預(yù)測(cè)未來
D.估量差距
A.人本
B.創(chuàng)新
C.計(jì)劃
D.組織
A.作業(yè)計(jì)劃
B.程序性計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
A.作業(yè)計(jì)劃
B.程序性計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
A.1年以上
B.3年以上
C.5年以上
D.10年以上
A.按照決策問題具備的條件和決策的可能程度
B.按照決策合乎邏輯的程度
C.按照參與決策的管理者數(shù)量及其合作關(guān)系
D.按照決策的性質(zhì)和重復(fù)程度不同
A.知識(shí)敏感型決策
B.質(zhì)量敏感型決策
C.數(shù)量敏感型決策
D.時(shí)間敏感型決策
A.完全理性人假設(shè)
B.有限理性人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.短期決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.戰(zhàn)略決策
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。