A.由純粹的財務指標構(gòu)成
B.將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合
D.企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標
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A.平衡計分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系
B.它將各種具體的相互平衡的績效考評指標體系逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立可靠的執(zhí)行基礎
D.平衡計分卡是一種績效管理工具
A.員工個人的績效成績與組織績效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場工資水平之間的比率
C.員工個人的實際工資與市場工資間的比較比率
D.員工個人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經(jīng)濟會限制高能耗產(chǎn)業(yè)的引進和發(fā)展
C、低碳經(jīng)濟成本很高
D、低碳是未來要做的事情,現(xiàn)在可以忽略
A.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來的工作目標與發(fā)展計劃
B.績效反饋是強調(diào)負面激勵效果
C.考評雙方是完全不平等的
D.績效反饋的內(nèi)容由考評者的主觀印象決定
A.與被考評者圍繞培訓開發(fā)的專題進行討論,提出培訓開發(fā)的需求
B.與被考評者討論考評指標的設計和依據(jù)
C.對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進行討論,并提出具體建議
D.績效反饋面談需要為雙方營造一個和諧的面談氣氛
最新試題
季度考評的時間一般在()進行。
企業(yè)實施平衡計分卡的步驟包括()。
在績效矩陣中,員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于()。
企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或勞務后所取得的利潤水平,被稱為()。
下列不屬于戰(zhàn)略分析工具的是()。
下列對于企業(yè)應用平衡計分卡的前提描述正確的是()。
平衡計分卡的指標可以分為()。
作為企業(yè)所有績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
績效反饋面談的技巧包括()。
根據(jù)企業(yè)的實際情況而設定的最關(guān)鍵的指標,其關(guān)鍵之處在于如果這種指標沒有做好,將對企業(yè)帶來直接且嚴重的后果,該指標稱為()。