A.建立績效管理工作組織部門
B.績效管理委員會和負責績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務進行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
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A.考評的組織設計
B.考評的流程設計
C.考評方式方法
D.考評的工具設計
E.考評的指標設計
A.明確性原則
B.可測性原則
C.可達成原則
D.相關(guān)性原則
E.時限性原則
A.工作分析是績效指標設定的基礎(chǔ)
B.績效管理為員工培訓提供依據(jù)
C.績效管理為人員配置提供依據(jù)
D.績效管理為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
A.考評者與被考評者
B.績效指標
C.考評程序與方法
D.考評結(jié)果
E.工作分析
A.企業(yè)指標
B.關(guān)鍵績效指標
C.工作態(tài)度指標
D.崗位勝任特征指標
最新試題
績效指標體系中,不屬于按照重要性的大小進行分類的是()。
考評的組織工作主要包括()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是()。
平衡計分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
下列對于企業(yè)應用平衡計分卡的前提描述正確的是()。
績效反饋面談的技巧包括()。
作為企業(yè)所有績效考評指標的匯總和系統(tǒng)化,追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實施情況和檢查企業(yè)日常工作重要工具的是()。
季度考評的時間一般在()進行。
設計企業(yè)績效指標體系的工作步驟主要包括()。
平衡計分卡的實質(zhì)是()。