判斷題組織設(shè)計(jì)是組織的基本框架,它體現(xiàn)的是如何對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分工、分組以及協(xié)調(diào)合作。

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2.單項(xiàng)選擇題矩陣制組織的主要缺點(diǎn)是容易破壞管理的()。

A.分工原則
B.協(xié)作原則
C.跳板原則
D.統(tǒng)一指揮原則

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于盧因的三步變革模型,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.模型分為解凍、變革、重新凍結(jié)三個(gè)步驟
B.解凍階段的中心任務(wù)是組織診斷
C.變革階段是把員工的變革熱情轉(zhuǎn)化為變革行為
D.重新凍結(jié)階段目標(biāo)是平衡變革驅(qū)動(dòng)力和制約力,保持改革成果

4.單項(xiàng)選擇題組織成員反對(duì)變革的原因來(lái)自于傳統(tǒng)的價(jià)值觀念、組織慣性和對(duì)變革后果的不確定性的擔(dān)憂,下列不是其變革阻力的是()。

A.個(gè)人習(xí)慣
B.對(duì)已有技術(shù)的滿足
C.對(duì)已有權(quán)利的威脅
D.對(duì)不確定性的恐懼

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.伍德沃德認(rèn)為連續(xù)生產(chǎn)的制造企業(yè)采用有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)最為有效
B.伍德沃德的技術(shù)分類方法僅局限于制造企業(yè)
C.佩羅將工作易變程度較低,問(wèn)題解決較難的模型稱為工程型,例如建筑業(yè)
D.非常規(guī)技術(shù)使組織呈現(xiàn)有機(jī)式結(jié)構(gòu)特征

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