某跨國(guó)汽車(chē)公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在汽車(chē)制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車(chē)制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出.不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車(chē),占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車(chē)型,備選車(chē)型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對(duì)三種型號(hào)汽車(chē)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示:根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
若采用折中原則計(jì)算(最大值系數(shù)α=0.7).生產(chǎn)C型汽車(chē)能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。
A.450
B.490
C.500
D.550
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某跨國(guó)家電集團(tuán)2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團(tuán)成績(jī)尤為突出,不斷針對(duì)不同的消費(fèi)群體,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng),市場(chǎng)占有率大幅提升。2014年該集團(tuán)擬推出一款多功能新型家電,備選型號(hào)有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來(lái)市場(chǎng)情況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團(tuán)對(duì)這四種型號(hào)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.非常規(guī)型決策
D.不確定型決策
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高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄危员阒С謱?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
在戰(zhàn)略控制過(guò)程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括()。