A.為人力資源規(guī)劃、建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.制訂公司戰(zhàn)略
D.為管理部門的決策提供各種報告
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A.比率分析法
B.回歸分析法
C.時間序列法
D.主觀判斷法
A.找出過去人事變動的規(guī)律,以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動的規(guī)律,以此來推測未來人事變動趨勢
C.馬爾科夫模型有簡單型和復(fù)雜型,可用計算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理
D.根據(jù)現(xiàn)在人員的變化,來確定未來的人事變化
A.對當(dāng)?shù)厥I(yè)水平的預(yù)測
B.對全國失業(yè)水平的預(yù)測
C.公司涉及范同的人口密度
D.馬爾科夫分析法
A.一
B.二
C.三
D.四
A.永久性裁員
B.延長工作時間
C.縮小經(jīng)營規(guī)模
D.提高現(xiàn)有工作人員的效率
A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測
D.它更多地應(yīng)用于對長期人力資源擁有量的預(yù)測
A.采用記名的方式讓專家們了解彼此的意見
B.盡量全面地給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果
C.在對不同專家所作的問題表述中盡量采用變化的語言
D.盡量將問題復(fù)雜化
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列法
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達(dá)到20億元,2009年達(dá)到100億元,20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略,公司決定對人力資源的運用與配備進(jìn)行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。
該公司采用德爾菲法進(jìn)行勞動力需求預(yù)測應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡單化
C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
最新試題
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
下列屬于沖突管理處理方式的是()
人才盤點校對會議應(yīng)包括哪些議程?()
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的,而不是靜止不變的。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用,從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展,為員工提供定制化的體驗。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。